一、班组安全文化建设标准的班组安全互保、联保标准
1.班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应上墙或上账。
2.结成互保(联保)对子应遵循以下原则：
(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。
(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。
(3)与岗位作业内容密切联系。
3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。
4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。
5.工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
(3)互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
(4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
7.对互保、联保对子实行同奖同罚。
二、煤矿职工为什么要"自保互保联保"
在煤炭企业，安全一直是头等大事，是企业各级领导的一项政治任务。为保证安全生产，在硬件建设上，企业不惜投巨资改变煤矿的生产工作环境；在软管理上，更是花费了大量的心思，不仅抓职工安全意识的教育，而且抓职工业务技能的培训。并且不断探索安全管理的方式方法，职工自保互保联保就是其中的一种方法。实践证明，这是一个行之有效的方法。一、职工安全自保互保联保的现实意义煤矿生产的特殊性决定了煤矿安全管理工作的难度，尽管煤炭企业在安全管理中采取了多管齐下的防范措施，但安全事故仍不时发生，这似乎已成为一个怪圈，造成一种困惑，认为煤矿安全管理工作很难抓好。其实未必。我们必须承认，管理工作到位了，就能够促进现场的安全管理，就能够减少事故、避免事故、消除安全隐患，确保安全生产。开展职工自保互保联保工作，是煤矿安全生产的现实需要，是强化煤矿生产井下现场安全管理的重要举措，是抓基层抓基础最直接、最具体的表现。因为抓住了现场管理，也就抓住了实质和根本。各级领导干部要充分认识加强职工自保互保联保工作的重要性，把这项工作作为落实以人为本管理理念的大事抓紧抓好。只有加强对此项工作的领导，加大监督检查的力度，尤其是加大对此项工作的动态管理，才能使职工自保互保联保工作扎实稳步地开展下去。二、职工自保互保联保之间的关系 （一）自保，顾名思义，自己保护自己，实际上就是个人对自身安全及班组安全的承诺。职工自保应该是安全生产自保、互保、联保中最重要的一个环节。而职工要能够自保，必须具有较强的安全生产意识，必须具有实现自保的基本素质和能力。具备以上两个要素，才能达到自保的目的。现实中，职工的素质参差不齐，有的自保意识强，有的自保意识弱；有的基本素质高，有的基本素质低；还有新老职工之间的差距、文化程度之间的差距、性格之间的差距、行为习惯之间的差距等等。要做好职工的自保工作，就要设法解决好这些问题。近年来，煤炭企业对职工进行安全教育的力度不断加大。不论从教育的方式、教育的时间、教育的内容等都在不断提高，但总还感到有不尽人意之处。客观地分析，除职工的主观因素外，主要是安全教育有流于形式和做表面文章的现象。因此，对职工进行自保意识教育和自保能力的培养，必须因人而异，对症下药，只有这样，才能收到效果。 （二）互保，就是两名职工之间的相互保护。师徒之间、职工之间、一名党员和一名职工之间结成的对子就构成了职工之间的互保关系。职工互保是对职工自保的补充，增加了另一道安全防线，这道防线在安全生产中也起着举足轻重的作用。复杂性是煤矿生产的显著特点，因此在工作中相互之间的提醒、照料非常重要。比如，在采煤工作面，两人一伙，一大工一小工，既是搭档，又是伙伴，两人配合，就有了安全互保关系；运输队的电机车在运行的过程中，一名司机、一名跟车工之间的相互配合，就结成了互保对象；打眼工、放炮工属同一作业体系，也结成互保对象等等，工作中类似的情况，就非常适合互保安全这一形式。但在职工互保工作中，还有很多具体的问题，如相互之间的责任、义务、监督、风险等，都需要共同承担。从目前情况看，许多煤矿都开展了职工自保互保联保工作，而落到实处的并不多。原因就在于有的领导还没有真正从思想深处认识到开展这项工作的重要性，因而，缺乏应有的工作力度。 （三）联保，指三人以上的共同保护。这是自保互保之后的重要环节。在实际工作中，以班组为单位进行联保比较切实可行。职工向班组承诺，班组要向区队承诺，形成自下而上的责任链环式格局。反之，在一个班组，跟班副队长有管理班组长的责任，班组长有管理班组职工的责任，又形成从上到下层层负责的管理格局。实际工作中，好多企业都有非常成熟的经验，完全可以借鉴，但遗憾的是相当一部分企业并没有对这项工作引起重视，总认为这些都是走形式，玩花样。要改变这一现状，应当采取必要的硬性手段来推行，尤其要与有关责任人的经济利益挂起钩来。通过硬性推行，使这项工作得以推广，形成职工的习惯。职工自保互保联保三者之间紧密相连，不可或缺。职工自保是关键、互保联保是补充手段，只有三者的有机结合，才能形成保护网，筑牢安全堤。三、推行职工自保互保联保应坚持的几个原则 (一)全面推开的原则。安全工作涉及到煤矿生产的方方面面，尤其是涉及到生产线上的各个区队，必须全面推开。有一个区队不开展，就留下了一个空档，埋下了一个隐患。所以，必须坚持全面推开的原则，不论是井下生产一线、井下生产辅助区队，还是地面的生产厂队，都与安全有直接的关系，只有全面推开，才能促进安全生产。 （二）结合实际的原则。对职工个人自保，必须要有必要的安全承诺或保证书，关键在于实际工作中如何兑现承诺；职工互保，既要明确相互间的责任和义务，又要实实在在地严格执行互保责任；联保工作也是如此，一切从实际出发，一切为安全服务。总体上讲，不论职工的自保承诺书或保证书，还是职工间的互保、联保责任书，内容要准确，文字要简明扼要，人人能够明白并熟记于心。 （三）灵活多样的原则。针对具体情况，采取多种方式。长期相对稳定的职工互保联保就要有书面合同，动态情况下需要临时调整的就要有口头合同，而且动态管理是关键。属口头合同的，如每班临时调整的，要记录在案，严格管理。另外，各实施区队在具体操作过程中，不能千篇一律，不能死搬硬套，对单岗单人等零散人员，除个人自保外，纳入联保范畴，每班必须向班组长汇报个人工作、安全情况。一般情况下，每班汇报次数不少于3次，特殊情况随时联系。同时，班组长要做好巡回检查，及时掌握每个人的工作情况，千万不能留下死角。 （四）坚持责任追究、奖罚兑现的原则。做任何事情，不仅要有安排，更重要的在于执行。如果执行不力，再好的规章制度都是虚设。因此，必须加强考核，谁的责任谁负责，只有刚性执行，才能确保效果。此项工作的牵头部门必须负起责任，定期下基层进行指导和监督，并不断总结经验，以利推广。四、需要注意的几个问题 （一）做好教育工作。教育不是万能的，但离开教育是万万不行的。任何一项新工作的开展，新方法的推广，都离不开前期的动员工作，教育就是动员的一个手段。做好教育工作，主要包括两个方面，一是全矿性的宣传教育，通过宣传教育，让职工明确认识到开展职工自保、互保、联保的重要意义。二是区队及班组一级的教育，要结合各自的实际情况来开展。通过教育，统一干部职工的思想，提高认识，进而由被动接受向主动接受转变。 （二）持之以恒抓落实。自保、互保、联保工作的关键，就是持之以恒地抓落实。在以往的工作中，个别单位存在着布置工作贪大求全，落实任务雷声大雨点小的现象。客观地说，就煤炭行业的有关法律、政策、制度、规定，一应俱全、应有尽有，但是实实在在落实下去的能有多少，如果能够执行十之八九，那么，煤矿安全生产形势也不会如此被动。正因为如此，才要强调持之以恒抓落实的问题。一是要抓各级管理干部的责任、各级管理部门的责任，要一级向一级负责，形成自上而下的监督检查制度。二是责任明确，奖罚分明，把落实结果作为考核各级管理干部及管理部门、单位政绩的主要内容。三是建立公正、公平、公开的考核机制，对执行结果定期公示，接受职工的监督。 （三）要不断总结经验。职工安全自保、互保、联保工作，在一些企业还处于起步阶段，并没有多少成熟的经验，因此，要注意研究开展工作过程中遇到的新问题，把复杂问题简单化，把简单问题具体化，使其更具有实用性和可操作性，不能急于求成，不能一遇到问题就退缩，不能生产工作忙了就放松，一定要有耐心和恒心，坚持就是胜利，进步就是提高。在初步推行阶段，各区队先要认真分析各自的情况，制定出职工自保、互保、联保的初步方案，并广泛征求职工的意见及建议，取得大家的认可和支持。待试行一段后，调整完善其方案。 （四）要形成齐抓共管的格局。开展职工自保互保联保工作，并不是区队行政一级或支部一方的事情，队行政、队党支部、工会、团支部都要积极参与其中，形成齐抓共管的局面。队党支部要负起组织领导责任、牵好头，队行政要积极实施，工会和团组织全力配合。只有形成齐抓共管的局面，才能共同搞好职工的安全自保、互保、联保工作。
三、如何以人为本,实现班组安全管理?
浅析如何以人为本,实现班组安全管理
班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：
一、以人为本，强化亲情化管理
煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。我们要实行以人为本抓管理，就要从“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的高度，大力推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情，友情，温情中得到较好地贯彻落实。再次进一步加强交流沟通与共同协商，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、职工群众的切身利益问题时都要召开职工大会，鼓励职工各抒己见，坦诚直言，如有职工一时不了解，心中有疑惑的我们就要及时进行面对面交流沟通，耐心解答，为职工释疑解惑，融洽情感，消除职工脑子中的各种疙瘩，从而使员工精神振奋，工作安心，学习专心；其次加强考核民主公开化，工资收入一直是职工们最敏感的话题，为了让职工们看清一本明白帐，班组的各种奖罚、工资分配方案等要合理透明、准确、公正公开、及时一一上墙公布，接受职工监督，让职工干明白活，做放心工；促进班组各项安全工作顺利进行。
二、以人为本，强化现场安全管理
企业的一切生产任务都要班组来完成，各项规章制度都靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业整个安全生产目标转为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，把影响安全生产的主要因素有机地结合起来。一是严格职工现场正规操作，从严要求职工要按照《岗位操作规程》和《煤矿安全操作规程》规范作业，跟班管理人员对职工作业行为进行监督检查和业务指导，及时制止和纠正违章行为，消除不安全隐患，确保班组安全作业；其次把各级管理人员和作业人员的安全职责落实到作业过程中去，按照“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的要求，加强对隐患的排查与治理，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，结合工作现场实际，采取全面检查和专项检查，常规检查和突击检查相结合，坚持做到安全检查“关口前移，重心下移”，全面覆盖的安全管理工作理念，进一步增强各级人员的安全责任心和安全意识，有效地控制现场的安全管理，确保班组安全生产。
三、以人为本，强化安全意识教育
班组的安全意识培训教育是搞好煤炭企业安全管理的基础，只有加强对职工队伍的安全素质进行培训教育，不断强化安全意识，提高职工的安全文化素质，增强职工的防范意识和自我保护意识，筑牢安全思想防线，才能从根本上解决安全上存在的最大隐患——思想上麻痹松懈，工作中侥幸心理，甚至在安全生产中时有出现安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。另外煤矿企业还应根据实际情况，组织好新工人、特殊工种及转岗职工的安全培训教育工作，以及还要充分利用每周安全活动日和班前安全会等多种形式，加强对职工进行丰富多彩的安全培训教育，同时也希望上级各职能部门经常多深入基层，多深入一线职工当中开展灵活多样的安全技术培训教育，共同努力使一线广大干部职工真正摆正安全与生产，安全与效益，安全与和谐幸福家庭的根本利害关系，促进职工自觉的搞好自保，互保，联保，遵章守纪，按章操作；对违规违章行为人员要以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以事实教育人，耐心、细心的作好职工的安全思想教育，使职工真正从思想上彻底改变“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我能安全”的良好氛围中去。
四、以人为本，落实安全生产责任制
俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”，班组作为企业的细胞，那么班组长就是细胞中的重要组成部分，班组长作用发挥得如何，关系到企业基础的好坏，因此，我们在班组长的选聘上要树立任人唯贤，采用公推公选，选出德才兼备、知管、会管、能管、敢管、善管的“五管”班组长，并落实好班组长岗位的安全生产责任制以及出台各种激励机制，做到横向到边，纵向到底，层层落实。通过落实安全生产责任制和出台各种激励机制，不仅可使企业的安全生产管理工作走上制度化、标准化、程序化，而且还可实现安全、稳定、优质生产。
五、以人为本，落实好职工维权管理
推进企业民主管理，弘扬民主政治是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会重要目标和组成部分，民主管理，民主参与，民主监督是法律赋予职工的不可侵犯的权利，是科学管理，科学决策的基础，也是职工合法权益和主人翁地位的体现，采取各种行之有效的方式、方法和途径，大力推进民主管理进程，让一线班组职工多参与民主决策、民主管理的权利，有效地发挥职工代表大会的作用，鼓励职工关心企业，关注企业的前途命运，为企业的发展建言献策，职工代表行使了民主权利，心情舒畅，有利于企业的稳定与和谐。
总之，煤矿安全是企业永恒主题，煤矿安全生产是一项复杂的系统工程，点多面广涉及方方面面，在安全生产诸多因素中,人是安全生产的主体，是决定安全的主要因素。如果说效益关系到企业的发展，那么安全则维系着企业的生存，守住班组这个防范事故的阵地，就是保障企业安全和效益的基础。企业就能全面协调、健康、持续、快速发展。
